威海市水务集团深入推动“提质增效当先锋”活动，着力构建创新激励、技能提升、应用推广三个平台，把推动职工创新作为提升企业综合实力、推动集团高质量发展的重要抓手。

贯通制度保障，建立激励机制

集团公司成立职工创新工作领导小组，强化技术创新的指导协调，以及申报项目的创新评审、应用评审、效益考评等。在职工创新工作上给予制度保障，根据省、市总工会有关文件规定，结合集团工作实际，出台了《职工创新奖励办法》，设立职工创新扶持专项资金，对职工小发明小创造以及各类专利、软件著作权或参与国家行业标准制订的，分类分级给予现金奖励；相关专利经实践检验富有成效的，可进一步获得双倍奖励，有力激发了职工的创新积极性，推动了职工创新的长足进步。

创新团队成熟，创新成果丰富

　　集团公司坚持集团统筹布局，分领域协作，以创新工作室为依托，骨干牵头、全员参与，把创新与队伍培养有机融合，在制水生产、水质检测、供水管理、排污整治、工程建设和污水处理等各个领域，共建立了8个职工创新工作室，其中包括威海市示范劳模（工匠人才）创新工作室1个，辖核心成员八十多人，围绕解决供排水工作中遇到的技术难题、制约工作效率、工程质量等方面的突出问题，积极组织业务骨干集思广益，先后研发各类专利40余项，小发明、小创造和管理创新234项，使提质增效、节支降耗取得明显成效，有力地促进了集团公司改革发展。

　　提质增效破题，节支增资明显

　　围绕威海市国资委党委开展“提质增效当先锋”活动的统一部署，今年以来，集团各基层单位主动认领创新课题31项，完成创新攻坚14项，其中比较有代表性的，一是聚焦市场拓展，十八岭矿泉水公司紧抓旅游市场火爆的契机，推出“八大景点”瓶装水，迅速填补空白市场。二是聚焦节支降本，蔄山净水厂将固体加药转换为液体加药，并进行可视化管理改造，同步增设远程流量闭环控制系统，依据实时在线浊度数据，精确调整加药流量，优化絮凝效果与药剂利用率，每千吨水可减少药剂成本约5元，降幅约29%。三是聚焦智慧化建设，水质检测中心对实验室LIMS管理系统进行了创新优化，构建电子报告及票据发送平台，尝试新增财务模块，实现实时缴费、发票开具等信息资源共享。

搭建应用平台，助力企业高质量发展

    集团公司对成熟的创新项目，分领域组织相关单位负责同志和技术骨干召开成果介绍和应用推广会议，并由创新成果发明人提供现场技术指导，确保好技术大家共享。多渠道优化展示路径，建设线上线下两个创新展厅，在集团内网建设线上创新展厅，职工创新成果即时上传、即时审核、即时发布，各单位即时参阅借鉴；在办公大楼建立实体展厅，汇聚集团多年创新智慧，搭建起展示成就、交流学习的平台，并得到了市委主要领导的肯定。

　　倡树创新典型，榜样作用突出

本着政治上有地位、待遇上得实惠、工作上受尊重的原则，扎实做好事迹宣传、表彰奖励，利用集团门户网站、微信平台，积极协调媒体，对创新先进典型进行专题报道，先后宣传先进个人20余名。积极为创新典型争取荣誉，近年来集团获市级以上荣誉的职工中，三分之二以上为职工创新明星。年度创新成果突出的人员，全部纳入集团先进或工会积极分子进行表彰奖励。

集团公司聚焦主责主业、聚力科技赋能、聚势改革提升、聚合发展动力，持续激发职工创新潜能，注重打好提质增效“组合拳”，为企业高质量发展注入了强大源动力。